Видеозапись VIP-курса
VIP-курс «BUSINESS IDOL» Станьте настоящим лидером для себя и своих сотрудников!
ОТ СОЗДАТЕЛЯ ФОРУМОВ ВВВ
Повышение квалификации для управляющих, руководителей и косметологов
2 дня, 150 слайдов и чек-листов для внедрения! Сервис, продажи, плотная запись, эффективные назначения, слаженная работа команды на удержание клиентов!
Мастер-класс для руководителей и экспертов медицины, эстетики и красоты от лидера ивентов по актуальным бизнес-процессам для аудитории со всего мира.
Последовательные рекомендации - как и что докрутить и улучшить, чтобы побить свой рекорд по обороту и прибыли, невзирая на кризис и фактор сезонности!
которые хотят увеличить
оборот, загрузку, прибыль и кратно масштабировать бизнес в 2024 году.
которые стремятся оптимизировать все внутренние процессы в клинике, внедрить новые инструменты в управлении.
желающие повысить управленческую квалификацию, мотивацию, популярность и личный доход.
нацеленные на повышение экспертизы в продажах и записи, росте дохода и стандартов сервиса.
Клиники косметологии
и центры эстетической медицины
Стоматологии

Центры пластической хирургии
Салоны красоты и бьюти-студии
Медицинские центры, центры коммерческой медицины
Сила личности. Как сформировать необходимые лидерские качества управленца: усиление себя и своей команды.
Готовые алгоритмы действий и ответов администраторов, косметологов, специалистов и мастеров для работы с клиентом.
Полноценный анализ визитов тайных клиентов на предприятия участников! Аудит эффективности работы всего персонала.
Аудит звонков ваших администраторов и менеджеров, анализ переписок с абонентами в мессенджерах и соцсетях.
Как повысить качество обслуживания, обеспечить возврат и высокий уровень лояльности клиентов.
Как без навязывания и давления мотивировать пациентов записываться, покупать курс и косметику.
Продюсер бизнес-мероприятий «BIG BEAUTY BOSS».
Международный бизнес-тренер, лектор по сервису и продажам с практическим опытом в сегменте med & beauty 13 лет.
Профессор MBA-программы от SYNERGY «BUSINESS SCHOOL DUBAI».
Победитель международной премии «THE ICONIC 2023» в номинации «ЖЕНЩИНА ЛИДЕР» за вклад в развитие индустрии красоты и здравоохранения в Российской Федерации.
Создатель крупнейшего центра профессионального аудита по сервису и продажам: проверено более 3000 объектов медицины и красоты.
Организатор бизнес-туров в Дубай совместно в SYNERGY «BBB-trip DUBAI».
Спикер крупнейших конференций «‎Synergy Beauty Forum», «‎Salon Marketing», «‎BIOCONCEPT», «Балтийский конгресс», «DENTALWEEK», «ECALM», «AASURGERY», «AAAMC».
Лектор и бизнес-тренер международных брендов «ULTRAFORMER®», «HELEO4®», «PRX-T33®», «CLATUU®».
Игорь Стоянов
Мастер. Ментор. Визионер. Президент и основатель сети имидж-лабораторий «ПЕРСОНА»: более 130 объектов по всему миру.
Президент Ассоциации предпринимателей индустрии красоты (АПИК).
Запуск более 1000 стартапов в РФ и зарубежом.
Автор книги «Бизнес от сердца» и самого успешного YOUTUBE-проекта о предпринимателях в бьюти-индустрии «Бизнес Стоянов».
Алексей Богатенков
Главный врач отделения медицинской косметологии Института красоты «ГАЛАКТИКА»: косметология, стоматология, пластическая хирургия.
Клинический директор Candela в России.
Член Европейской Академии Дерматологии и Венерологии (EADV).
Модератор, лектор и участник международных конференций и симпозиумов (в том числе по тематике управления в сфере эстетической медицины).
Алена Саромыцкая
Врач-дерматолог, косметолог высшей категории.
Главный врач клиники PROFESSIONAL.
Сертифицированный тренер компании «ИПСЕН-Фарма».
Член Экспертного Совета «Диспорт-Ботулинотерапия» (Франция).
Ведущий специалист и тренер по лазерным технологиям.
Член Межрегиональной общественной организации специалистов ботулинотерапии.
Член американской Ассоциации специалистов по лазерной хирургии ASLM.
Светлана Губарева
Челюстно-лицевой пластический хирург МНОЦ МГУ
Основатель клиники косметологии 360|COSMETOLOGY
Основатель клиники общей Медицины ION CLINIC
Разработчик и основатель полезного, вкусного коллагена 360|COLLAGEN
Сертифицированный тренер и амбассадор по RF технологиям Oligio
Руководитель не всегда лидер. В чём отличие руководителя от лидера, за которым пойдут люди? Харизма, экспертность, авторитет, ораторское искусство. Воспитываем несвойственные себе качества.
10 качеств эффективного руководителя. Никакого микроменеджмента, руководитель — пример для подражания. Эффективное общение и умение слушать, поиск скрытых талантов в сотрудниках, открытая дверь в свой кабинет, принятие понятных решений, позитивное мышление, четкие ожидания и обсуждение результатов, личная и коллективная ответственность, эмпатия.
Алёна Саромыцкая
«Лидерство. Сила личности»
+ VIP-лотерея
40 минут
Тайм-менеджмент и профилактика выгорания. Эстетическая медицина как образ жизни. Перезагрузка нервной системы и прочая помощь телу — биохакинг для каждого.
МАРГАРИТА ЧЕРНЯК
«Команда. Сервис. Продажи. Назначения. Запись. Бесшовное сопровождение клиента на предприятии»
120 минут
BLACK LIST: рейтинг самых популярных ошибок персонала на объектах сферы оказания услуг. Найти у себя и быстро обезвредить. Чек-лист.
Разбираем «под ключ» работу ресепшн: чек-лист и примеры скриптов корректной встречи клиента и пациента. Стандарты действий администратора в рамках входной группы. Что и как контролировать у администраторов именно на этом этапе.
Разбираем «под ключ» работу врачей и косметологов: чек-лист и примеры скриптов первичной консультации, уверенных назначений. Стандарты сервиса и рекомендаций для первичной услуги/манипуляции и дальнейшей записи клиентов. Что и как именно контролировать у сотрудников на каждом этапе.
Разбираем «под ключ» работу body-специалистов и бьюти-мастеров: чек-лист и примеры скриптов первичной консультации, рекомендации для корректной первичной услуги/манипуляции, стандарты действий для записи клиентов. Что и как именно контролировать у сотрудников на каждом этапе.
Разбираем «под ключ» работу ресепшн: чек-лист и примеры скриптов корректного завершения работы с клиентом. Правильный расчет, сервис, экскурсия - презентация возможностей гостя, допродажи, запись к другим специалистам, акции. Что и как контролировать у администраторов именно на этом этапе.
Маргарита Черняк
«Горячий бизнес-разбор: результаты визитов тайного клиента в клиники и центры красоты»
60 минут
Тайный клиент как must-have инструмент контроля и мотивации персонала: чек-лист для проверки и оценки эффективности действий команды на каждом этапе.
Алгоритм внедрения опции «Тайный клиент»: как часто, откуда брать «тайников», как производить разборы, как стимулировать персонал исходя из результатов проверок.
«ГОРЯЧИЙ БИЗНЕС-РАЗБОР: РЕЗУЛЬТАТЫ ВИЗИТОВ ТАЙНОГО КЛИЕНТА В КЛИНИКИ И ЦЕНТРЫ КРАСОТЫ».
Профессиональный аудит бизнес-процессов реальных предприятий РФ на уровне работы персонала: клиники косметологии, пластической хирургии, стоматологии, центры красоты.
  • Ошибки в организации продаж и сервисного сопровождения пациентов на уровне врачей, косметологов, специалистов, мастеров и администраторов.
  • Ошибки в мотивации сотрудников: финансовой и нематериальной.
  • Ошибки в позиционировании руководителя и межличностных коммуникациях с командой.
  • Ошибки в планировании, фокусе и инструментах контроля сотрудников.

Рекомендации по реорганизации бизнес-процессов, которые позволят руководителям навести порядок в работе коллектива и кратно увеличить оборот своих предприятий в текущем и 2025 гг.
Выводы. Бизнес-озарения. Шаги для внедрения.
Алексей Богатенков
«Роль персонала при выборе оборудования. Слушать ли врачей?»
+VIP-лотерея
30 минут
Лучшая версия меня в мире будущей реальности: лидер нового порядка.
Навыки лидера нового типа. Качества характера.
Игорь Стоянов
Мастер-класс: «Лидер. Команда. Дело»
120 минут
⁠Компетенции HARD SKILLS.
Компетенции SOFT SKILLS.
Методы координации, инструменты и тактики для управления собой, компанией и людьми.
«Большие цели реалистичнее, чем маленькие». Целеполагание: ставим финансовые и личные цели для продуктивной «встряски» в начале нового сезона.
⁠Бизнес-практики. Масштаб бизнеса через масштаб личности. Внутренняя мотивация как катализатор к действию.
Маргарита Черняк
Телемаркетинг для управляющих: входящие и исходящие звонки, коммуникации в мессенджерах и соцсетях.
120 минут
Золотые стандарты, правила и регламенты проведения телефонных переговоров: что необходимо внедрить в работу ваших сотрудников, чтобы абонент ВСЕГДА: а) был записан б) доведен до предприятия по записи.
Разбор 6 этапов эффективной консультации абонентов: «приветствие»/ «идентификация», «интервью»/«уточняющие вопросы», презентация»/«активная консультация», «возражения»/«ответы на вопросы», «запись»/«дальнейшее сопровождение».
Чек-лист оценки качества обработки входящего звонка для отслеживания: критерии и параметры, которые нужно учитывать и контролировать при каждом обращении клиентов по телефону.
Рекомендации по эффективной переписке с клиентом: примеры и скриншоты качественного взаимодействия с контрагентом.
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: звонки на предприятия конкурентов в режиме реального времени по громкой связи, производим затест эффективности удержания администраторами потенциальных клиентов и пациентов.
Михаил Попок
«Управление загрузкой кабинетов клиники для получения максимальной прибыли! Простые инструменты руководителя для принятия правильных управленческих решений»
+ VIP-лотерея
30 минут
Светлана Губарева
«Привлечь и удержать первичного пациента. 5 популярных процедур для привлечения пациента в клинике 360_Cosmetology»
+ VIP-лотерея
30 минут
«2 горячих бизнес-разбора: результаты визитов тайного клиента в клиники и центры красоты»
+ VIP-лотерея
60 минут
Профессиональный аудит бизнес-процессов реальных предприятий РФ на уровне работы персонала: клиники косметологии, пластической хирургии, стоматологии, центры красоты.
Ошибки в организации продаж и сервисного сопровождения пациентов на уровне врачей, косметологов, специалистов, мастеров и администраторов.
Ошибки в мотивации сотрудников: финансовой и нематериальной.
Ошибки в позиционировании руководителя и межличностных коммуникациях с командой.
Ошибки в планировании, фокусе и инструментах контроля сотрудников.
Рекомендации по реорганизации бизнес-процессов, которые позволят руководителям навести порядок в работе коллектива и кратно увеличить оборот своих предприятий в текущем и 2025 гг.
Выводы. Бизнес-озарения. Шаги для внедрения